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Estratégias de fundraising, M&A e IPO;
Gestão de playbooks;
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arquiteturas modernas;
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Acesso centralizado a modelos avançados de linguagem.
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Gestão unificada e otimizada para processos internos.
Capacitação em liderança de Produto e Tecnologia
Mentores renomados aprofundando exatamente nas dores do seu time
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Oferecemos treinamentos em grupos para líderes de produto e tecnologia, seguindo o formato padrão das nossas mentorias ou com a possibilidade de customização para atender as necessidades da empresa. Saiba mais sobre as nosssas mentorias:
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Os principais temas estratégicos para direcionar o mindset da sua liderança, como modelos de negócio, escalabilidade, precificação, estrutura de times, boas práticas de comunicação, criação de equipes de alta performance, inovação e muito mais.
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Mentorias individuais para ajudar líderes a avançarem em suas carreiras. A partir de suporte e acompanhamento, indicamos soluções personalizadas para os desafios do negócio.
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Falar com EspecialistaAnálise da máquina de talentos
Processo de onboarding
Formação contínua
"Foi um conteúdo extremamente rico, material totalmente inovador. Mudou a forma como penso sobre a minha carreira e a do meu time. Abordagem direta aos assuntos relevantes para um gestor de tecnologia.
Utilizei literalmente 100% dos playbooks ensinados, super recomendo para qualquer um que quer ser tornar um gestor estratégico de tecnologia."
"O principal desafio que enfrento hoje, é como faço para deixar um pouco de lado a parte técnica e foco mais no negócio e estratégia.
Sem dúvida alguma a mentoria foi o melhor caminho, principalmente por ter mentores que são do mercado de tecnologia e que possuem muita experiência e track record.
A mentoria me trouxe uma visão estratégica e de negócio, principalmente ao demonstrar como um CTO estratégico pode ser o próximo a assumir a cadeira do CEO."
“A mentoria me trouxe as melhores práticas de mercado junto com os processos e playbooks que preciso para implementá-las.
Além do foco nas questões mais estratégicas, a mentoria me trouxe um viés muito importante de empreendedorismo, gestão de negócio e inteligência de produto.
Ficou claro como a área de tecnologia precisa trabalhar orientada por dados, com base nas métricas e metas de crescimento do negócio. Recomendo a mentoria, tem muito a agregar!”
Mudou a forma como penso sobre a minha carreira e a do meu time. Abordagem direta aos assuntos relevantes para um gestor de tecnologia.
A mentoria me trouxe as melhores práticas de mercado junto com os processos e playbooks que preciso para implementá-las. Me trouxe um viés muito importante de empreendedorismo.
O principal desafio que enfrento hoje, é como faço para deixar um pouco de lado a parte técnica e foco mais no negócio e estratégia. Sem dúvida alguma a mentoria foi o melhor caminho.
Sinto que a mentoria está me levando para um outro nível que eu nem imaginava. Qualquer pessoa que tenha vontade de crescer na área de Tecnologia, eu indicaria 100%.
É esclarecedor o quanto essa mentoria da uma visão tanto de negócio mais estratégica para um líder de tecnologia. Recomendaria para o time todo.
A mentoria foi capaz de repassar conhecimento de forma a prover insumos para colocar em pratica vários dos insights gerados para assumir o cargo de VP de Tecnologia.
Necessidade de receber conhecimento de negócios de alguém que já passou pela trajetória de uma startup (do zero ao exit) e poder trocar experiências com colegas.
Curso direto ao ponto, realmente trazendo cases reais, muita informação sem enrolação com a experiência do Thiago que é incrível. Única e muito motivadora!
Sem dúvida há muito conteúdo e profundidade nos temas, muita coisa inédita e prática, e uma e a maioria dos conteúdos vejo que consigo aplicar no meu dia a dia ainda em minha realidade.
